作者：內田和成 譯者：林慧如、徐瑞廷
出版社：經濟新潮社
出版日期：2010-07-06
ISBN/ISSN：9789574697748
作者寫得很詳細，也有提出實際案例來分析，但最重要的架構第一步如何做出假設，還是沒有很多的解釋，這種作法有點像是成長駭客中的一種方式，做出portotype丟出去驗證，然後根據回饋馬上做修改。
讀到的重點：
- 面對資訊，捨棄重於蒐集：進行決策之際，唯有能幫助你縮小目前選擇範圍的資訊，才算是有用的資訊
- 決策時間有其限制，即使想把決策點延後到無懈可擊的答案現身那一刻，競爭對手早已先發制人，因此，關鍵取決於如何憑借有限資訊進行最適決策
- 意外的是，越是優秀的傳統大企業，於是請向於窮盡思考。凡是講究立論根據的結果，會導致決策費時，或造成對別人的提案總先從批判、挑剔角度切入的結果。
- 相較於多管齊下，不如把焦點集中在非改不可的某一點，確實改進，這樣反而更有成效
- 著手實驗之前，先提筆寫論文（Dan H. Campbell）：
一般作法：無論是免疫學或其他領域學問的研究，首先都是從大量的實驗著手，接著將實驗結果多面向進行分析，彙整成一篇論文。通常根據分析結果來推導結論，這並不會讓我們找到答案，試行真相往往看不清。
假說思考法：首先建立「答案八成是A」的假說，同時刻劃事情全貌，爾後透過實驗進一部驗證假說的正確性。
具體作法：推論整建事情的架構，如「現狀分析過後應該會得到......結果，其中問題關鍵應該在於......。針對分析結果，可以考慮幾項策略，而最有效的應該是.....。」也就是還沒進行透徹分析、證據也不足的階段進行這些事情。
假說：蒐集所需證據來加以驗證即可，無須浪費時間在多餘的分析、資訊蒐集上。
- 撰寫工作報告：
相較於漫無止境的蒐集資料，在資料尚為齊全的早期階段即著手擬定大綱，從整體的全局角度思考，這樣才是最有效的方式，必要時再針對所許資料追加調查，根據調查結果，修正原先架構並得到進化，讓錯誤在初期階段即可發現，出錯仍可望在從容不迫行況下修正方向。
- 假說思考比窮盡思考來得有效率
ex.三個月內針對經營策略問題做出結論
傳統作法：從本國經濟的總題麵開始談起，接著是業者面臨的產業環境、公司營運指標、競爭對手動向。再論及消費者、客戶的問題意識，甚至公司產銷第一線所發生的問題點，最後往往以一篇囊括所有問題點的大報告總結。但分析往往流於表面；而且問題往往不分輕重一律輕描淡寫帶過。
假說思考法：針對某一議題深入剖析，更有機會貼近問題本質，助於經營問題的對症下藥。即使一個月後必須另起爐灶，成果或許比不上從頭到尾都沒犯錯，但三個月後必能得到優於窮盡思考的成果。
- 分析能力其次，假說思考定高下
分析能力被認為是職場工作具備的重要能力之一，事實是，哪怕不擅長分析，只要懂得建立假說，就能在商場立足。分析的原本作用在於加速決策的進行，但一蹦到問題就立刻著手分析，將新資訊都接受，很可能在資訊洪流中滅頂。
正確作法：先建立假說，認清問題所在，選擇與解決問題有關的分析，而後針對鎖定的範圍蒐集資訊。
- 發現問題的假說及解決問題的假說
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